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1塊錢獎勵 5塊錢激勵
來源:西北城建 作者:湯元平 日期:2019-11-26 字號:[ ]
  當下生活中,1塊錢,能買到什么,5塊錢,有多大價值,人們已經不會太在意了。但是,在中國能建西北城市建設有限公司(以下簡稱“西北城建”)總承包建設的河南焦作山陽區城中村改造工程項目(以下簡稱“焦作項目”)上,區區的、不起眼的1塊、5塊錢,卻立下了大功。
  今年5月,西北城建啟動了以“技術創新、管理創優、履約創效、爭當先進”為主題的“三創一爭”勞動競賽,焦作項目5個區域子項都參與其中。為使競賽真正發揮作用,焦作項目部在制定詳細實施方案的同時,提出了一項特別的激勵機制。
  根據規定,焦作項目部將每月對各區域項目的安全、質量、進度進行考核,對達到規定驗收要求的,按當月結構施工所完成面積給予1元/平方米的獎勵,安全、質量、進度合計3元/平方米,由項目全體管理人員平分。配合“1元錢”獎勵執行的,還有“5元錢”的考核,在每月安全、進度、質量的管控中,其中任何一項達不到規定要求的,不但得不到這1塊錢的獎勵,而且在支付分包隊伍當月工程款時,還要按5元/平方米進行暫扣,待整改完善、重新驗收合格后,再將暫扣的工程款,于下次結算時一并支付。
  “可別小看這個1塊錢的獎勵、5塊錢的考核。”焦作項目部工程部科長馮春明介紹說,“工程體量大,每個項目有十幾棟高層建筑,按建筑面積算下來,也是不小的數字!”
  比如,根據測算,6月份漢北苑項目進度完成驗收面積7781平方米,技術質量和安全環境完成驗收面積均為11955平方米,按照獎勵標準計算,三項合計可獲得獎勵31691元,區域項目管理人員,人人有份。管理人員的工作積極性,極大地調動起來,責任感和使命感進一步激發,同時,5元/平方米的考核機制,也倒逼分包隊伍從人員配置、施工組織、質量控制等方面,提高綜合管理水平,合理安排施工工序,工程實體安全、質量顯著提高。
  在“1+5”激勵機制的促進下,區域子項目在成本、工期、質量、安全、技術、環保、履約等方面,紛紛挖掘自身的最大潛能,相互之間展開“對標”管理,形成“比、學、趕、超”的良好勢頭。
  在金山苑項目,因為受到古墓發掘的客觀環境制約,施工進度受到一定程度影響,他們就在新工藝、新材料、質量通病防治等方面,主動探索,發布QC成果“提高CFG樁復合地基一次驗收合格率”,獲得全國工程建設質量管理小組活動成果Ⅱ類成果獎,并在16號樓樁基施工過程中廣泛應用,大幅提高了CFG樁基的驗收合格率,減少了返工工程量,最后,較計劃工期提前了3天,節省人材機費用5.1萬余元。
  在香山苑項目,他們引進了先進的鋁合金模板工藝進行結構施工,混凝土結構構件的平整度、垂直度、截面尺寸、陰陽角、窗洞口等細部質量控制,墻面平整光潔,達到清水墻效果,同時,由于鋁模環保輕便、操作簡單、可循環利用的特點,大幅降低了建筑綜合成本,提高了生產效率。
  在漢北苑項目,11月6日,他們率先實現了1號樓主體結構封頂,2號樓也于11月12日完成封頂,隨即轉入砌體、二次結構及裝飾裝修施工階段。
  作為河南省“四城聯創”示范工地的文匯苑項目,在獲得各級地方政府的高度關注和認可的同時,還多次榮登當地主流媒體的新聞頭條,好評如潮,樹立起了中國能建西北城建在河南省、焦作市的良好品牌形象。
  “1+5”激勵機制的建立,背后是精益管理思維在焦作項目實施過程中的體現和應用,將不斷激勵西北城建建設者追求精進,創新技藝,打響中國能建品牌,取得更加優異的業績。 



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